2021 年 12 月 9 日 一件容易的事情，早期培训被认为是在公司实施 ERP 之前最重要的方面之一。员工需要获得知识以适应新系统。如果没有适当的培训，40%的员工将无法完成新系统的需求。但举办ERP培训课程需要大量资源。
需要与最终用户和员工相关的培
训计划。为了有效地获得培训，公司需要有多种培训方法。这些多样性比单一的集中培训更有价值。用户通常由培 阿联酋电话号码数据 训人员进行培训，培训人员在项目试点阶段首先学习如何使用 ERP 系统。培训经理的形象在ERP项目中非常重要。
他的主要职责是“不仅要确保教官的可用性，还要在适当的时候让各种人员脱离正常职能，以便他们能够参加预定的培训课程”。
培训应与整体实施项目同步 在实
施之初通常不会对所有用户进行正式培训。一些组织在 ERP 上线前几个月就开始了培训计划，到那时用户已经忘记了他们的培训。
用户接受一些培训后，评估他们所取得的成就很重要。这就是培训评估的来源。以此来证明训练是否顺利。柯克帕特里 EF 引线 克最著名的评估之一包括反应、学习、行为和结果。首先，反应水平用于了解参与者的满意度。培训师通常通过使用调查方法来获取信息。
