ERP 供应商。第一步是确定有助于制定业务需求的供应商的简短列表。识别和研究供应商包的各个方面，了解他们拥有哪些功能以及提供什么，将有助于公司确定总拥有成本。在此步骤中，您必须考虑以下因素来选择理想的 ERP 供应商
使用该供应商的其他企业 供应
商的财务状况、实施理念和支持问题， 用于支持 ERP 的硬件和软件基础设施 供应商的软件方向和流通、发布和 伊拉克电话号码数据 升 级策略、定义未来功能变更的用户群参与以及开发和维护资源。 2. 高水平供应商演示和评估。
需求和要求评估 如上所述，一旦您找到了想要的 ERP 供应商，就可以进行一些演示，并通过查看您公司的需求来整理评估，确保它涵盖所有要求并且您的硬件可以很好地处理系统。
用户和系统需求的识别和记录可以通过记
录当前遗留系统功能或使用业务流程重新设计来完成。密尔沃基制造商 Excel Connection 的业务 EF 领先 经理 Colleen Weber 表示，当 Excel Connection 考虑 ECI M1 时，该公司研究了该产品是否使用 .NET 技术、SQL 和 Crystal Reports。该公司最终选择了 ECI M1，因为现代化的旧系统仍然拥有繁琐的技术，需要程序员添加用于报告或其他小任务的字段。
