工作的预计时间，这对潜在投资者来说很有吸引力。但除此之外，编写用户故事的最大原因是获得一定程度的同理心。这就是我们的意思。对用户的同理心。编写以用户为中心的用户故事可以让您将他们的需求放在首位。这最终确保您的团队始终专注于最重要的事情：您的客户以及业务需求。对团队有同理心。项目经理可以利用这些
故事来设身处地为他们所管理的人员着想
过利益相关者可见的时间估算和目标的每一步，管理者可以放心，整个团队都在同一页面上。对管理者有同理心。同样，用户故事可以让团队成员对管理者产生更大的同理心。例如，知道经理与你一起协商完成用户 贝宁电话号码列表 故事需要多长时间可以产生同理心。以同理心编写的用户故事可以促进问题解决团队建设和创造性思维。当每个人都朝着同一个最终目标努力时，您不会怀疑自己是否踩到了团队成员或经理的脚趾。什么是敏捷用户故事？敏捷是一种以人为本的软件开发项
目管理方法无论您是否正在构建软件应用程序
您都会在项 EF 领先 目中使用敏捷。敏捷的关键要素是在规划和制定功能时保持用户的正确性。用户故事是成功的敏捷方法的一部分。例如，如果您正在构建一个会计师网站，您可能会开始指定访问您网站的用户需要哪些有用的功能。他们可能需要知道如何联系办公室在哪里支付发票或如何上传文件。一旦确定了要包含的功能，就该概述实现该目标所需的步骤了。通过团队，您可以划分和征服功能以简化生产流程。敏捷和是一回事吗？简而言之，不。敏捷是整体哲学或项目管理风格，而只是敏捷保护伞下的一个工具集。
