询问缺少什么。领导者需要找出组织内与他们意见不同的人并询问他们可以学到什么。这有助于减少领导者在职业发展过程中更容易出现的过度自信摩尔说。看看长期的比赛。短期结果必然会破坏长期价值摩尔警告说。许多领导者都认为竞争是好事我们当然也同意竞争在某些情况下是好事。但如果组织内部竞争过多就会破坏为整个组织创造价值的机会。组织中的某些部分在本应创造性地解决问题的时候却在竞争。重视多样性。作者说当决策者来自不同的背景和观点时就会做出更好的决策。
当你平均一组人的
意见尤其是一组消息灵通的人的意见时你会更接近事实而不仅仅是试图挑选组织中最专家或薪水最高的人摩尔说。作者说通过进行实验和收集数据来深思熟虑地做出决策非常重要。在这一切的背后领导者需要一个道德指南针这 巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 种指南针植根于这样的观念良好的决策有助于集体利益。我们感兴趣的是领导者拥有更广阔的视野不是根据股价来最大化他们的奖金而是考虑所有员工社区中的所有人世界上所有人的更广泛因素巴泽曼说。你对相关圈子的思考越大你在创造整体价值方面就越有道德。
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