识和研究的工业过程是这个时代的

次工业革命（开始于世纪年代中期，主要受到马歇尔计划的影响，但对许多有影响的事件发生在世纪年代），当时事物进入指数领域，不再进入线性进步。老厂房在这个新背景下，重点是工业自动化，实现大规模自动化流程、当时速度令人难以置信的生产线、更快地识别问题以及应用果断的改进。

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好吧，直到第二次世界大战之后（正如他们所说，要做煎蛋卷，鸡蛋需要打破，在这种伊朗电报号码数据情况下，这当然是一件悲伤的事情），随着第三基于知特征。在生产过程中应用知识的速度比几年前要快得多，其后果对于运营来说是显而易见的，如果我们考虑到太空竞赛，例如，这一点就变得非常明显。这个

流程越来越敏捷，指标更加细化，控制更加自信，以保证最佳的利 EF 领先润和盈利结果。当然，这并不是上限，尤其是在巴西，新事物的到来和文化的打破总是需要更长的时间。例如，具有精益概念的运营流程是在战后创建的，但在巴西，它们直到世纪年代才以适当且结构化的方式出现。